Planen är framtagen med stöd av metoden SVAR-verksamhetsplan som här är anpassad till föreningsverksamhet. Verksamhetsplanen tas fram av styrelsen för LBS och fastställs på medlemsmöte, t ex på ordinarie årsmöte.
1.1
Verksamhetsidé:
"Sällskapet
är en allmännyttig ideell förening och har till ändamål att lokalt främja
båtlivet. Sällskapet skall verka för en god sjösäkerhet, god miljö samt ett
gott kamrat- och sjömanskap"
1.2 Värderingar som präglar LBS, dess styrelse och medlemmar, och står som värdegrund för föreningens kultur och medlemmarnas beteende
-
Öppenhet - lyhördhet
-
Rättvisa
-
Oegennytta
-
”Stå för sitt ord”
-
Ärlighet
-
Hjälpsamhet
-
Kamratskap
-
Respekt för människa och miljö
-
Beslutsamhet
1.3
Marknad
Den marknad
som LBS agerar på innehåller:
1.3.1 Andra hamnar
1.3.2 Fritidsklubbar
1.4
Medlemmar
De medlemmar som utgör LBS kan
grupperas:
1.4.1 Båtplatsinnehavare
1.4.1.1Motorbåtsägare
1.4.1.2Segelbåtsägare
1.4.1.3Fiskare
1.4.2 Båtplatshyresgäster
1.4.2.1Motorbåtsägare
1.4.2.2Segelbåtsägare
1.4.3 Juniorer
1.4.4 Funktionärer
1.4.5 Vinterliggare
1.4.6 Presumtiva medlemmar
1.4.7 Övriga medlemmar
1.5
Enkätresultat
LBS planerar att i
enkätform undersöka medlemmarnas uppfattning om verksamhet och inriktning.
1.6
Starka och svaga sidor (SWOT)
LBS starka och svaga sidor jämfört med andra aktörer på
marknaden (se 1.3) är:
|
LBS verksamheter |
Starka sidor |
Svaga sidor |
|
Hamnen LBS |
Lättåtkomligheten Skyddad Storleken Varvet Seglingsvattnen Tillgången till p-platser Badmöjligheterna |
Toa & Dusch Affär Sjölä (kusten) Bevakning Restaurang Tillgång sjöbodar |
|
Fritidsklubben LBS |
Ekonomin Klubbkappseglingarna |
Aktivitetsnivå vintertid Utbud juniorverksamhet Tillgång fritidsledare |
2.1 Vision 2008
"LBS har västsveriges mest nöjda medlemmar"
Lerkils hamn har utvecklats från en grå
parkeringsplats till en välskött marina där alla känner sig välkomna och
delaktiga i klubbens och hamnens aktiviteter"
2.2 Strategi 2004-2008
Strategin beskriver vägen från nuläget under punkt 1 till att visionen är
förverkligad. Denna väg struktureras med hjälp av målgrupperna:
1.
Förvaltning av hamnanläggningen
2.
Utveckling av hamnanläggningen
3.
Ekonomi
4.
Marknad
5.
Klubbaktiviteter.
2.2 Långsiktiga mål 2004 – 2008
|
Strategi |
Långsiktiga mål |
|
1. Förvaltning av hamn Hamnanläggningen skall vidmakthållas vad gäller
funktion, säkerhetsnivå och värde. |
1. Förvaltning av hamn ·
Uppsatt strategi uppnås inom av
årsmötet godkänd budget. |
|
2. Utveckling av hamn ·
Investeringsprojekt skall diskuteras
och fastställas på årsmöte |
2. Utveckling av hamn ·
Exploatera den yttre viken mellan
fiskebryggan och P-bryggan ·
Studera möjligheten att anlägga yttre
vågbrytare ·
Nytt klubbhus med toaletter, dusch ·
Tanktömningsstation ·
Bevakning (vaktschema för medlemmar) ·
Nytt mastskjul ·
Fler sjöbodar ·
Truck |
|
3. Ekonomi
|
3. Ekonomi
|
|
4. Marknad
·
LBS skall satsa på att ha mycket nöjda medlemmar |
4. Marknad
|
|
5. Klubbaktiviteter
|
5. Klubbaktiviteter · Utbildning, Seglarskola Navigation Båtelektronik Båtsäkerhet · Juniorverksamhet Seglarskola Lägerverksamhet · Kappsegling Poängseglingar Klubbmästerskap · Eskader Kristihimmelsfärdseskader Nybörjareskader Gumm
& Gubb Fest Två fester per
år Pubkvällar |
|
|
|
3.1 Kortsiktiga mål (1 år) och handlingsplaner
|
Kort mål 1 år |
Handlingsplan |
|
1. Förvaltning av hamn ·
Förslag till budget på 1 år klar i
god tid före årsmötet |
1. Förvaltning av hamn ·
Hamnchef har delegation att inom
budget inköpa och verkställa. ·
Budget klar före årsmötet, med
väsentliga delar presenterade före LBS höstmöte. |
|
2. Utveckling av hamn Här listas prioriterade projekt vilka skall fastställas av årsmöte |
2. Utveckling av hamn Här listas handlingsplaner för prioriterade projekt Översyn
och omarbetning av femårsplanen |
|
3. Ekonomi |
3. Ekonomi ·
Budget upprättas med rubrikerna: Förvaltning av hamn Utveckling av hamn Klubbaktiviteter |
|
4. Marknad |
4. Marknad |
|
5. Klubbaktiviteter |
5. Klubbaktiviteter |
4.1 Uppföljning
Uppföljning sker
årsvis av styrelsen samt vid höst- och årsmöte.